二、三级节点，视本单位员
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f工月度工作完成情况进行奖励，并拉开奖金差距。
（二）年度兑现
依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》有关规
定计算；年度分解目标见《项目年度目标责任书》，于每年年初进行
核定报批后下发，年底考核兑现。
年度基本奖励为：（年度实际销售合同额×提奖系数k1

年度实际回款额×提奖系数k2
年度预期净利润额×提奖
系数k3
×70）×（80K4K5）。
年度预期净利润额年度实际销售合同额×动态销售利润率。
按年度预期净利润额为基数计取的基本奖按70预发，若动态
成本净利润率低于责任成本净利润率，则当年预期净利润额的基
本奖暂不予预发。
（三）节点最终考核
1、节点兑现条件
（1）按规定签订了《项目全生命周期管理目标责任书》；
（2）按规定抵扣了风险抵押金；
（3）当项目达到如下任一条件时，项目可向公司申请节点考核兑
现：
①项目分期总货值销售去化率达70以上，实现资金正流且预计
后续不出现资金负流；
②项目分期实现整体交房并移交物业；
③项目分期实现销售总额去化率达90，已销售金额资金回款达
90。
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f2、最终兑现条件
（1）符合节点兑现条件（1）（2）条；
（2）项目整盘实现整体交房并移交物业，对内对外各种结算完毕，
债权债务关系明确。
3、计算原则
（1）项目节点最终考核应兑现额补发以前年度预期利润基
本奖超额效益兑现奖
①补发以前年度预期利润基本奖＝以前年度累计销售合同额
×动态销售利润率×提奖系数k3年度已发预期利润基本奖②超额效益兑现奖超额效益提成奖×节点兑现系数节点已
发超额效益奖
（2）节点兑现系数
节点兑现系数与销售进度及开发进度挂钩。
即：节点兑现系数＝（已售金额预计总销售收入）×（已发生所
得税前成本动态所得税前总成本）
六、风险抵押金缴纳标准及返还
（一）风险抵押金缴纳标准
风险抵押金按项目每期开发规模不同，分期缴纳，标准如下：
分期规模（建筑面积）
项目总经理
项目班子其他成员
≥30万
30万元
20万元
＜30万
25万元
15万元
缴纳方式：从年度基本奖中按20预扣，扣满至缴纳标准为止。
（二）风险抵押金返还
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f1、项目公司风险抵押金达到如下返还条件，由项目公司报送风险
抵押金返还申请表（附表二），报公司审批后返还。风险抵押金返还
基数以分期已预扣的风险抵押金金额为准。
返还条件
项目分期资金正流，成本净利润率达到责任目标要求。
项目已分期整体交房并移交物业，分期实现各项经济责任指标r