额设计，以此来控制设计单位，而我认为与其这么控制不如化为奖励，试行在原设计计费的基础上对因设计而节约投资按节约部分给予提成奖励因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计增强设计人员的经济意识时刻考虑如何降低造价把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。412预留设计费用尾款
对设计费预留一个百分数尾款待工程竣工结算后再结清最后的尾款这样就可防止设计人员在施工过程中随意变更或不到现场进行技术指导的现象同时迫使设计单位重视建设项目的成本控制。42控制设计方案成本421推行设计监理制度。
目前，设计过程中，工程项目的方案设计、消防设计、煤气等审查部门各管各部，这样极不利于成本控制。虽然我国推行了建设监理制，但设计的监理工作
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f却还未强制执行。让一部分有经验的监理人员参与到设计阶段来，可以给设计单位更大的压力以及督促好设计方案更加合理快速的产生。并且让设计监理从项目可行性研究阶段就参与进去，协助开发商调研、考察、立项，论证方案的可行性并提出合理性建议。422严格控制设计变更
目前我国设计单位的设计人员大多是专职从事设计工作，较少具备施工方面的经验和知识，对新技术、新工艺、新材料还了解的不够，造成设计和施工脱节，施工过程中修改设计、变更的情况时有发生。而设计变更对于工程项目成本控制的影响非常大，特别对于那些关键部位的设计进行变更，大多有牵一发而动全身之势，所以，设计人员在设计过程中一定要对工程项目的设计要求充分领悟，并和甲方保持经常性的沟通。这样才能避免在施工过程中经常发生变更，给项目的成本控制带来难度。323推广标准设计
在设计过程中多采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。424造价咨询服务提前介入优化设计方案
在建筑设计过程中，造价咨询专家可以在方案设计阶段，利用同类建筑技术经济指标及价值工程原理，对拟建建筑不同的设计方案进行分析比较在技术设计阶段及时为设计人员提供相应的技术指标在施工图设计阶段作好施工图预算的编制工作，干预设计中存在的不必要的浪费，达到成本投资，优化设计的目的。
5把握设计阶段的主要因素，通过合理设r