的这种做法也提高了工程的造价，在建设的开始阶段就给开发商从根本上增高了投资成本，极不利于开发商从整个成本控制过程中去降低造价。这种取费方式的另一个弊端就是设计取费与工程设计质量没有直接的关系，即使有时候花费了大量的人力、物力也并不代表会获得一个高质量的设计方案。同时，这种取费方式从根本上与开发商全过程控制成本的目标相违背。33设计缺乏竞争监督机制不健全
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f就目前的状况而言设计运行的机制还不够完善。（1缺乏公平的设计市场竞争机制设计招标未能得到推广和深化地方、行业、部门保护严重。（2设计监督不力。长期以来形成了一种设计对业主负责设计质量由设计单位自行把关的观念主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题只有等出现了大的技术问题才来追究责任而方案的经济性则问及更少。34限额设计的推行动力不足
目前我国虽对限额设计奖惩办法有一些规定，但落实不到实处。对设计单位来说，执行限额设计需要进行投资分解，各专业按分解后的额度搞设计，各种设计方案进行比较筛选，再复核投资反复优化。达到满足功能前提下的限额度目标，这大大的增加了工作量，而收费却不增加，设计优质不优价。因设计单位错误导致工程静态投资超支也不减免设计费。在这种情况下推行限额设计失去了动力，造成了单位推行限额设计缺乏自觉性和积极性。35迎合委托单位要求，弄虚作假
目前，我国虽然在设计阶段实行了招投标，但是法律结构体系尚不健全，大部分工程设计招投标不按照规定的程序和方式组织开标、评标。弄虚作假，在没有进行招标之前都已经暗定了设计单位，因此，在现实中，委托设计权掌握在委托单位。
4设计阶段成本控制的方法
过去的许多的研究资料对于设计阶段的费用控制提出了很多的方法，如实行设计招标大力推行限额设计同设计单位增设合同条款，有效控制费用成本加强图纸会审工作，推广采用标准设计等，这些方法在某种程度上虽然解决设计阶段费用控制的问题，但还不是十分的完备，在某种程度上具有其局限性。
针对上述提出的种种问题，我们从设计阶段的费用流向来分析如何去控制设计阶段的成本。对于设计阶段来说，此阶段的费用流向分为两部，一部分是付给设计单位的费用另一部分是开发商投资于设计方案的未来资金，即还没有实现的投资。下面从上述两方面来讨论如何去控制设计阶段的费用。41控制设计单位费用成本411改变设计取费办法
现在工程设计阶段都推行限r