三、培训项目1、公司发展战略专项培训：对全体员工进行公司发展战略培训，使员工深入了解企业文化、企业精神的意义。知道什么是企业的核心竞争力，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为实现集团目标共同努力。
f2、企业文化教育：通过专题讲座、内刊通讯、购买图书，举办读书会等，对员工进行职业道德，文化理念、个人素养等教育培养员工的敬业精神和忠诚度，增强企业凝聚力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好基础。
3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业发展战略、规章制度、团队建设、个人职业生涯规划发展为主要内容，从思想上、观念上对员工进行同化教育，统一价值观，培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，与集团共命运。培训课程按532设置。即思想培训课程占50，包括企业文化、企业理念、企业梦想、员工职业规划等；规章制度课程占30，包括企业制度、管理规范、安全等；专业技术占20。
4、职业资格认证和专业人员继续教育培训：结合公司发展，通过参加国家职业技能考试。重点开展对财务部、工程部及各部门人员职业资格培训和继续教育，培训项目主要集中于职业资格证书的获取和继续教育考核。
5、安全教育。每月在企业固定宣传窗口和OA系统的电子刊物上进行安全普及宣传。6月和11月为企业安全宣传教育月，对企业各层级员工进行安全培训。
6、办公室职员技能教育，主要针对办公室人员的基本技能进行培训，包括办公文书写作，办公软件的操作使用，个人素养等方面的培训。
7、兼职讲师技能培训，针对讲师候选人予以讲师专业技能培训，
f包括PPT使用，讲师操作规范，授课基础知识等基础项目培训。四、采取措施1、规范培训制度，从培训计划制定，组织实施，过程控制，效
果评估，跟踪考察等环节上，加强管理，保证培训的实用性有效性。2、定期举办“读书会”，通过对指定书籍的阅读，书写学习心得，
举办阅读分享会，对员工进行职业道德教育，思想观念，管理知识，个人素养等进行教育培训。
3、增加学习窗口，创办电子刊物及时报导培训动态，引导培训潮流，交流学习经验。各公司组织员工积极投稿，稿件内容含学习方法，学习心得，经验介绍，技术改革等。
5、以三欣会、感恩会等形式宣扬企业文化，经企业文化植入员工日程行为。
6、举办技能竞赛，以竞赛促培训，激发员工学习积极性。五、工作要求1、各公司要根据集团培训计划，结合实际，制定培训计划。培训计划在公司发展计划的基础上制定，r