拟定品质制度方案货期占30分6S占20分
4月份
4月份
车间前期
3、组长要求员工对每道车缝线头负责清理干净，要求员工互检查、自生产中出现用错物料，车缝做错工艺处罚，100元次，并检质量且由内部生产部内部负责返工，公司不额外支付费用；1、车间流入后整的质量控制目标：圆领，裤子3，开胸4，拉链外套62、超出标准，退车间返工02元／件，并扣组长尾查车车间查衫人员查货手法严格按照由品质部培训的手法步骤查货，特别面料上的问题，车缝严间主管的费用；3、面料破洞抽纱断纱车间查衫员查到奖励5元件，扣不规则，导致漏查现象重问题、爆破、落坑、跳线断线、打扎、漏工序、油污渍等问题回查片部门，如果未经过尾查员查好流入后整同样扣车间部门4、打拆爆口、油污渍严重线头流入后整，扣尾查员及组长3元件；车位线头比较多流入到1、线头清理，由车间流水线员工负责个工序查衫工序2、脏污、油渍由组长控制，并落实员工执行；线头批量性流入尾查部，必须由组长安排车位员工剪好线头后，再交给尾查员；
4月份
4月份
4月份
4月份
3月份
3月份
f2015年提升品质方案
阶段
目前状况
提升品质方案
分配专员度尺，一个人度尺寸，配置四个烫工人员：100度大部位尺寸
配套政策
整烫人员发现车缝爆口、错码，每发现一个奖励给发现人员3元件，扣回车间尾查人员（备注面料上破洞5元1件）尺寸超标、流入QC手中及客户发现的，扣后查员3元1件
实施落实时间时间
1月份3月份
烫工外观问题不稳定
分配专查流水检验：圆领款配置2人，开胸款配置3人，裤子款配置2人不按照流水检验配置及查货方法步骤，出现任何问题由组长及车间主任负责每层后整增加一名专门记录返工衫的收发员（作用可以查到每天品质返返工数量由负责组长签收，超出标准数据扣回车间尾查员工情况）厂长直接管理，报告一式三份，提供给品质部一份）、组长、车间主管1、尺寸控制2、度长短膊袖大小袖口、3、查表面外观油污渍、跳线、断线、、破洞爆破、落坑、打折、漏工序、油污渍问题4、脏污、油渍、线头面料破洞抽纱断纱打拆爆口、油污渍，流到下个部门，由品管部或客户发现的，处罚后整查衫员及组长3元1件，面料问题5元件出现返箱：衫内线返工由车间组长负责；外观线头返工由后整组长负责
1月份4月份
2月份4月份
1月份
1月份
尾部
查度员：度尺及复查，导致质量易漏查现象出货前厂长排计划查货期给内部QA预查按照生产周计划查货期：按照订单数量抽查阶段：1）2000件以r