掘进工作面综合管理制度
一、管理制度第一条施工动态管理制度：生产科、安监科对各掘进工作面的工程质量进行动态检查，跟班队长是现场工程质量第一责任者，跟班安监员作为现场兼职质监员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。第二条工程质量预验收制度：各区队必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定、验收人员以及零星工程等，每月28号上午以书面形式报生产科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100元次；不按时进行预验收或不按时报送的，对分管区队长罚款100元。第三条旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量和文明施工大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元条。第四条月度验收制度：每月25日进行月度验收，验收小组成员必须参加，24日确定当月完成进尺。否则，无故每少参加一次的罚款50元。验收时，参加验收人员必须在验收表上签字，否则视为未参加验收。由生产科、地测科、安监科、调度室联合组成的验收小
f组，每次不少于4人对现场进行检查验收，检查验收时间不进行事先通知，要求工程质量、文明施工动态达标，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，恪尽职守，若发现实际工程质量状况与所评定的等级不符，对参加验收人员每人罚款100元，罚验收负责人（或掘进专业负责人）200元，情节严重者，除罚款外，追究行政责任。施工单位必须积极配合，服从安排，为验收工作提供便利条件。第五条狠反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在的隐患，各级管理人员要狠抓反质量方面的“三违”，严格按照本实施办法进行处罚，否则，安监处不计算“三违”指标。第六条复喷、砌碹前的验收制度：井下所有锚网喷巷道、砌碹巷道，在其复喷、砌碹前必须写出书面验收申请，验收小组组织验收，经验收合格后方可施工，对验收不合格者罚款1000元并进行整改复验。施工过程中需采取的特殊加固措施，隐蔽前必须经生产科组织验收，对未经验收进行隐蔽的工程，一律不予签证。不经过验收小组验收或验收不合r