共同利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担，生产要素多向或双向流动的一种松散的合作模式。22、合并与收购合并同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称。收购一个企业收购吸纳了另一个企业的业务。前者叫做收购者，后者叫做被收购者。与此相关的战略，被称为并购战略。23、公司紧缩战略公司紧缩是指对公司的股本或资产进行重组从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。并购的类型：按并购的出资方式划分：出资购买资产式并购、出资购买股票式并购、以股票换取资产式并购、以股票换股票式并购。24、钻石模型是哈佛商学院迈克波特教授所提出的国际竞争优势分析工具。波特认为，一个国家某个行业的竞争优势取决于以下四个基本要素，生产要素、需求状况、相关产业、组织战略和结构。25、企业战略控制：是监督战略实施进程、及时纠正偏差、确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期计划的必要手段，是企业战略管理的最后一个重要环节。战略控制的基本原则战略控制的特点战略控制的制约因素人员、组织、企业文化。战略控制类型一是回避控制问题二是具体活动控制三是成果控制四是人员控制。二、大题1、低成本领先战略的适用条件、特点及优缺点实施低成本领先战略的适用条件：a、比竞争对手实现更低的成本价格。能持续降低成本。b、低成本提供者的特征：a、所有员工参与成本控制的活动；b、要有一个促进持续成本降低的计划；c、严格的预算审查流程和制度。取得成本优势的方法：比竞争对手更有效、更低成本地运作价值链活动。（如何降低成本）附加从购买者角度看待的价值重构价值链。（如何重构价值链）实施低成本战略的缺点：a价格降得过低，限制了企业盈利率的提高；b过于强调降低成本而忽视技术突破，使得成本降低竞争激烈，或者使过去用于降低成本的投资与经验积累丧失；c这种战略最致命的缺陷是容易被模仿，导致恶性价格战。最终会让两败俱伤。2、差异化战略的适用条件、特点及优缺点（差别化战略）差异化的实质：a整合各种差异化的特性，使顾客偏好本企业的产品和服务；b找出差异化的方法，为购买者创造价值，使之不被轻易模仿；c为实现
差异化增加的投入不应比价格提高带来的收益多。差r