级的考核；
23对于每月绩效考核结果，部长级人员需由公司总裁亲自签核，副部长、主管级由公司主管领导最后签核，其他职级的员工由各部部长最后签核。来自wwwc
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3考核办法公司在职员工的绩效评估一般分为月度评估和年度评估。月度绩效评估根据各岗位职责的不同分为管理岗位、业务岗位和内勤三个考核体系，一般采用目标管理法结合评定量表法对当月员工的工作表现、合作精神、考勤情况等进行评估并及时反馈，以修正员工的从业行为，及时调整人力资源决策，并对人力资源工作的效度进行评估、监测，同时在一定范围内对薪资做必要调整。年度绩效评估旨在通过回顾和评价员工一年的工作情况，激励和帮助员工提高工作技能以达到满意的工作成果，引导员工发现自己的潜质，为员工的调薪、级别晋升和工作调动提供充分的
f决策依据，同时，确定员工培训和开发需求、计划。年度评估一般采用目标管理法结合360度反馈评价进行，通过利用员工的上级、同事、下属、客户等提供的多种反馈，克服管理和认识上的盲区，得到对员工绩效更准确的评估结果。年度评估中360度反馈评估成绩占员工当年考核成绩的40。来自wwwc
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4考核流程
设定关键业绩指标主要职责、行为表现、工作目标（月季年）将指标制成《职务说明书》落实到每个员工
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过程监控完成组织目标（激励、反馈、辅导）
实施考核工作目考标结核结果结果反果、馈的工与分作实析行施、为纠评表正定现
f5考核的结构考核由业绩考核、能力考核与态度考核三方面构成。各级考
核责任人按明确的目标和要求，对每个员工的工作业绩、工作能力、工作态度三方面进行考核与评价，填写绩效考评量表。
工作业绩
工作能力
侧重在绩效的改进侧重在长期表现
上，宜细不宜粗
上，
宜粗不宜细
工作态度侧重在长期表现
上，宜粗不宜细
6．绩效考核期限及相互关系：61公司员工根据部门类别、职位级别的不同，设定不同考
核要素，按月、季度、半年度、年度进行考核；
f62季度考核评分月考核评分之和÷3半年度考核评分季度考核评分之和÷2年度考核评分半年度考核评分之和÷2
7绩效反馈71考核的最终目的是促进员工改进工作、完善自我，因此，
考核结果的反馈在绩效评估中占有举足轻重的地位。良好的反馈可使员工感到评估是公平的，管理者是真诚的，气氛是富有建设性的，从而使员工在结束面谈时心情振奋，了解自己有待改进的绩效领域，并有信心改正差错。
72反馈r