员工绩效考核管理办法
一、绩效考核必须与全面预算相挂勾，有明确的量化指标为依据；每个部门每个员工都要为公司的利润实现作出贡献；指标类别：销售收入指标；费用指标：销售费用、市场费用、管理费用、财务费用；成本制标：生产成本、制造成本、材料成本、销售成本；营业利润指标；税前利润；税后利润；净资产收益率。
二、绩效考核必须要日清月结：天天看预算、周周对预算、月月评预算、季季调预算、年年清预算；来自wwwc
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三、与预算指标相对应的月考核、或季考核工资（工资成本）；半年或年奖金（收益分配）；
四、公司没有利润，哪里来的奖金（收益）；五、考核必须硬碰硬才有激励性，必须实行全面预算管理，全面考虑客户员工投资者利益关系；六、逐级考核、隔级审批；
f七、千万不要把人事测评当成绩效考核：人事测评是基础、更注重系统、全面，注重其成长性，以人力资源部门测评为主；绩效考核更注重现实性、短期性，以业务主管考核为主，一定要看得见、摸得着，具体量化可操作；
为提高公司在业界的竞争力和整体绩效水平，激励和约束员工，实现工作表现与工资挂钩并为人力资源规划以及员来自wwwc
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精品资料网工的培训与发展提供依据，特制定本办法，对公司员工进行科学、合理的绩效管理；
本办法适用于除总裁、副总裁、特聘人员以外的公司全体员工。
1考核原则11绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现，不得无中生有，或凭感觉、凭印象，力戒主观随意性；12考核者必须在责任基础上自律，不得利用考核徇私舞弊，弄虚作假，或当老好人；
f13绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，被考核者的非职务行为，不能作为考核的依据；
14考核者应该把考核工作当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；
15考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上进行考核工作；来自wwwc
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16考核者必须主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考核者进行公开的考核。
17被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级或向人力资源部申辩与投诉；
18根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，人力资源部负责考核的组织工作，并对各部门考核工作实施监督。
2考评权限21人力资源部负责员工考核方案的制订、过程监控、绩
效反馈、资料存档以及方案调整；
f22各级管理责任人作为考核者对其直接下属进行考核，下属作为被考核者接受直接上r