员和工程技术人员的定员。劳动定员标准的分类P37
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f按定员标准的综合程度
单项定员综合定员效率定员设备定员
详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）概略定员标准（以某类人员为对象）根据生产任务量、工作效率、出勤率根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数按组织机构、职责范围和业务分工确定
按定员标准的具体形式
岗位定员比例定员职责分工
编制定员标准的原则P38：①定员标准水平要科学、先进、合理②依据要科学③方法要先进④计算要统一⑤形式要简化⑥内容要协调制度化管理的特征P42：①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任②按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统③规定岗位特性，对组织成员进行挑选④所有权与管理权相分离⑤因事设人、必要权力、权力限制企业人力资源管理制度体系的特点P451、体现了人力资源管理的基本职能（现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能）2、体现了物质存在与精神意识的统一人力资源制度规划与企业其他规划的关系P45企业的两种管理哲学与管理模式的对比P46：内容观念目的定位战略手段方式关系态度以任务为中心的管理哲学员工是人工成本的承担者着眼于企业的近期目标经济人引诱式物质刺激的单一手段权力－命令－服从职责僵化、画地为牢被动执行以人为中心的管理哲学员工是具有能动性的重要资源重视员工职业生涯规划，着眼于企业长远发展社会人参与式激励员工的多种手段民主－尊重－参与沟通、协调、合作自觉主动⑥管理者的职业化制度规范的类型：P43①企业基本制度②管理制度③技术规范④业务规范⑤行为规范
人力资源管理制度规划的原则、基本步骤：人力资源管理制度规划的原则：P46①共同发展②适合企业特点③学习创新并重④符合法律规定⑤与集体合同协调一致⑥保持动态性制定人力资源管理制度的基本要求：P49
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f①从企业具体情况出发②满足企业的实际需要③符合法律和道德规范④注重系统性和配套性⑤保持合理性和先进性人力资源管理制度规划的基本步骤：P49①出草案②征求意见、组织讨论③修改调整、充实完善制定具体人力资源管理制度的程序★（简答题）P50：①概括说明建立制度原因、地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必r