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房地产公司项目管理和成本控制探究
作者：苏丹丹来源：《科学与技术》2018年第10期
摘要：我国的房地产业在经历燥热的跃进式发展后，在国家日益加强房地产调控的政策干预下正逐渐回归到理性阶段。可以想见，房地产业在近十年的高速发展后，参与房地产活动的市场主体已趋于饱和，营销模式和服务产品也已接近同质化，因此，对房产企业来说，要想继续保持企业自身的竞争力和盈利水平，必须转向更加精益的项目管理和成本控制上来。房地产业的主要成本包括工程所用土地开发成本以及施工、营销成本。对成本控制的管理水平决定着公司的发展前景和经济效益。因此针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。
关键词：房地产成本管理控制方法
近几十年来，房地产业的发展十分迅速，房价也有较大幅度的上升。政府部门虽然颁布了一些调控政策以抑制房价，但是由于该行业的利润比较可观，这就使得房地产的开发商间有十分激烈的竞争。在相同的条件下，在工程项目建设中，工程质量及其进度能同时确保，又兼顾项目开发成本的有效方法与途径：将工程建设项目的各阶段与各环节都控制好。能做到这一点的企业获胜的几率较大。所以对房地产业的成本控制和管理水平要不断完善。这就要求对新政策、新法规有深刻的理解，重视对房地产公司成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应高速发展的社会需求。
1房地产开发成本控制现状
11全局成本控制的意识薄弱
12成本项目化管理能力有待提高
房地产公司多缺少组织框架的支撑，不是由专职部门而是由财务部门兼顾成本测算工作，甚至于有些企业把成本简单的理解为工程造价成本，把成本测算的任务交给工程预算部门，依然保留着传统的财务成本概念和工程造价成本概念，还没有从真正意义上理解所谓全成本和全过程的成本管理思想。
13成本管理缺少系统化
房地产公司实现成本的控制首先要确立明确的成本目标，其次再确定成本目标的内容和相关流程，再次，以达到成本目标的环节要求为标准，严格监督控制整个组织执行系统，最后按照组织执行体系运行的要求，设定控制标准和相应的矫正方式，运用通用管理思想的知识，这个过程是最有利于企业实现成本控制和管理的流程，然而，许多企业甚至没有形成目标成本的概念，建立成本控制管理流程的体系更是无从谈起。许多企业为了抢占市场先机，缩短工期，往往忽视了制定长期发展策略，直接导致企业缺乏明确的控制成本的目标，极为容易造成事中
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