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浅谈诺基亚内部控制
学院：会计与审计学院
专业：会计学
班级：会计1523班
小组成员：林海张杨韦俞求班玉倩
韦春丽廖丽丹石慧宁李媛媛磨春莲
指导老师：朱萍
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目录
摘要1关键词1一、案例分析以诺基亚为例1（一）诺基亚简介2（二）诺基亚危机解读21诺基亚第一次危机22诺基亚第二次危机2二、诺基亚危机形成原因3（一）内部环境31人力资源政策32企业文化33授权4（二）风险评估41内部因素42外部因素53控制活动54信息与沟通6
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三、诺基亚的另一种选择6（一）经营策略与实施6（二）企业内部人员合作6（三）与刚起步者合作6（四）创造自己的形象代表7（五）变得更谦虚7四、启示7五、总结7
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摘要
诺基亚公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。一个企业发展壮大的过程中是免不了面对各种危机，诺基亚在2007年的第一次危机时，及时应对风险，使其抵达了自身的巅峰；然而第二次面对新的竞争者的加入以及系统换代转型的危机上，诺基亚未能及时识别、系统分析经营活动中和现实内部控制目标相关的风险，不能合理确定风险应对策略，最终走上了被微软收购的道路。
内部控制在企业中起到至关重要的一个环节，诺基亚在进行内部控制时，没有重视竞争者以及市场未来发展的一个趋势，r