领导者是企业的一员，既有员工的烙印，是员工的缩影，也是员工表率和标志，是企业文化的培育者、实践者、倡导者和先行者。
在实施企业文化建设过程中，企业领导者的影响力和权威性是企业文化形成和发展的决定性因素，但绝大多数企业的领导者过去也是企业的员工，他们的决策和领导能力不是突然滋长的，而是一个循序渐进、不断提高的过程，在现代企业员工队伍中还同样蕴藏着一大批善于学习、勤于思想、敢于实践、有着先进的科学的管理理念的人才，如果将这些先进理念培养发展为企业文化的补充，不仅可以丰富企业文化的内涵，还能够扩大企业文化在社会和企业中的影响力，从而促进企业文化的进一步成长和壮大。因此，企业在进行企业文化建设中过程中要坚持广纳人才，广开言路，充分发挥全体员工的聪明才智和作用。
二、拓展员工参与企业文化的渠道
企业员工既然是企业文化建设的主体力量，那么如何多层次扩大员工参与企业文化建设就需要认真研究、分析和关注，笔者认为可以通过三个途径来扩大员工对企业文化建设的参与率和认同感。
（一）参与民主管理。员工参与民主管理最重要的是要让员工参与企业重大决策，引导、鼓励员工提出合理化建议，而企业文化建设同样需要让员工参与规划、参与研究、参与决策，特别是对企业文化中的目标、愿景、使命等应广泛征求员工的意见，吸收广大员工参与讨论，将员工有价值的、合理的建议和要求吸纳到企业
f文化建设规划中来。企业文化是一个从上到下，反反复复，不断升华的过程，而在这个过程中要充分发挥员工的主体作用，使企业文化更广泛地体现了企业员工的精神面貌，更加潜移默化地渗入并改变员工的思想观念、品德行为。在企业深化改革的过程中，按一定比例让员工参与企业的董事会、监事会工作，最大限度地发挥员工在企业文化建设中的作用。
（二）倡导团队文化。团队文化是企业文化不可分割的组成部分，我们要倡导在班组、专业室之间建设具有各种自身特色的团队文化，并将团队文化整体纳入企业文化建设范畴，让广大员工亲自参与团队文化建设的实践活动，在实践中实现团队文化的目标，形成一种团结向上、生气勃勃的文化氛围，使之成为企业文化建设的一个亮点，让广大员工直接参与实践、改革、创新团队文化，会对企业文化建设起着重要的促进和推动作用，为此，我们要重视团队文化建设，不断完善总结团队文化的成果和经验，为进一步推进企业文化建设的健康发展创造有利条件和提供有效载体。
（三）培塑先进r