务领导意见。
临时工作考核：督察中心负责每月24日前将本月领导安排的与实体相关的临时性工作发送质量管理中心，质量管理中心核对各职能中心对工作的落实情况。
（三）成绩汇总制定成绩汇总：每月20日各职能中心将实体工作计划的制定成绩汇总，经职能中心总经理签字后提交质量管理中心，统一由质量管理中心进行汇总。落实成绩汇总：各相关职能中心将各实体与本中心业务相关的工作计划成绩于每月24日12：00前交质量管理中心，统一由质量管理中心进行汇总。（四）成绩综合统计质量管理中心负责各实体月度工作计划考核问题及成绩的汇总，并通过工作计划反馈会向实体反馈，并在月度例会上进行通报。人力资源中心负责实体月度工作考核成绩的综合统计，并进行存档。附件：《月度工作计划考核标准》
2
f附件1：
月度工作计划考核标准
考核项目
考核标准
分值
计划
及时性：每月22日上午8：30前将电子版工作计划3分
报集团办公室
制定
规范性：格式的规范性、文字的准确性
5分
20
质量：计划全面、能与相关部门积极沟通协调、推进措施细致、具体可行、计划完成时间及权重分配合理
12分
在计划时间内完成的
100分
及时性比计划完成时间延迟12天
8099分
30工作开展迟缓，比计划时间滞后35天
7079分
工作安排不合理，比计划时间拖后5天以上
0分
工作超出预期工作目标
完成
96100分
情况
能够实现预期工作目标
完成
80
工作深入扎实，基本能实现预期工作目标
质量
能按计划措施开展工作，与预期目标稍有差距
70
基本按照计划措施推进，与预期目标有一定差距
9095分8689分8085分7079分
做了部分工作，有一定效果，但与预期目标差距较大6069分
工作不深入，与预期工作目标差距很大
059分
3
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