一定的规划，最好资金的流动计划；四、把财务方面的问题由总公司的财务人员进行解决，分公司的人员能够有更多的时间去进行其他方面的工作。33推行全面预算管理企业的财务管理要抓住企业先进流向这一切入点进行严格的监控，同时做好资金的管理，在企业的内部建立起完善的财务管理制度，做好企业的资金预算，在保证企业正常运营的情况下做好资金的良性流动，规避财务风险。然后，现在企业普遍存在的问题是在现在的管理上没有做好规划，资金管理效率低等困难。在这样的情况下，就要加强企业管理者对于企业财务管理的重视，理清账务流向思路，转变财务管理观念，摆正财务管理的位置，把企业的工作重点转移到如何加强财务资金管理上来。（1）在企业的财务管理中应该加强企业资金的集中统一管理，在资金结算过程中用统一账户进行统一结算，通过这样的方式不仅对结算和资金流向最好管控，还能够规范资金的管理，使得资金能够得到高效的利用。
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（2）做好企业资金流动的预算，把握资金流动的良性运作。大多数企业对于企业预算这一管理方面只是空喊口号但没有真正的把预算机制落到实处，这样的话对于企业的财务管理没有起到任何效果。对于想要改变财务管理现状的企业来说，要健全整个企业的预算机制，把这种机制的环节都制成严格的考核制度，对于企业的正常经营活动都有很好的依据，这样的话不仅能够改善企业现在不严谨的财务制度，还能够严格的对企业的资金流向进行管控。（3）对企业每笔资金的流向最好监控和分析，并且最好现金流量的管理工作，确保每笔现金的流动都是有计划、提前做好预算的，对于那种无计划的流动一定要做好跟踪和追溯，确定其流向和实际需求紧急情况。在有大额的现金流向时，也要进行进一步的跟踪和监控。34完善内部审计制度企业必须强化财务部门的工作机制，确保财务部门的制度完整性和可实施性，对于财务信息必须真实、完整。（1）企业财务部门的会计和其他负责人，应该严格按照国家已经出台实施的会计方面的法律法规进行工作，充分发挥自己的工作职责，在工作中也起到一定的监督作用，同时也要在不违背本身工作的前提下维护好企业的利益。（2）同时在企业内部建立严格的审计制度，根据企业的实际情况实施定期或者是不定期的内部审计，这样能够让财务人员时刻都能够提高工作的准确性，并且还能在一方面提高财务工作人员的整体工作素质。在企业内部还要建立监督部门，在有重大决策时，监督r