人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？4．新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？5．如何使招聘更高效？6．如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？二、培训管理1．整个教育体系构建的思路是什么？2．是如何得出培训需求结论的？3．在激励员工用心参加培训方面有哪些政策？4．是如何进行培训信息的管控的？5．如何处理培训时间与工作时间的冲突？6．企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）。三、绩效管理1．绩效管理体系构建的思路是什么？采用何种模式？
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f2．目前实施这套体系的效果如何？主要遇到的问题有哪些？3．怎样进行技术研发人员的绩效评估？4．在将考核结果转化成激励措施时（职级变动、奖金等）如何权衡各部门间的比例问题？四、薪酬管理1．薪酬体系构建的思路是什么？如何区分不一样类型员工的薪酬构成？2．如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力？3．感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么？五、企业文化1．请简单介绍一下贵公司的企业文化。2．企业文化构建的思路是什么？3．如何进一步推进建设企业文化？4．在日常中哪些地方体现企业文化？它带来了哪些好处？六、资格体系1．贵公司的专业资格（含技能操作类）体系是如何构建的？
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f2．进行资格标准划分时的主要依据点有哪些？3．资格认定的主要流程是什么？如何进行考核评估？4．专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应？5．除专业资格外，有无其它潜力评估的模式？七、任职管理1．如何进行升职确认？2．如何进行不胜任人员的职务淘汰？3．如何处置高职级低职位的老员工？4．如何有效利用职务说明书？八、职业生涯规划1．如何设计员工的职业通途的？2．如何确保企业后备人才的供给？已成熟的后备人才在无新岗位就职状况下如何处置？3．如何实施轮岗政策？遇到的主要问题有哪些？九、关键人才管理1．如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才？
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f2．如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才？十、离职问题应对1．贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些？2．主要应对手段有哪些？其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些？3．如何进行离职管理？
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