例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。
5、薪酬福利管理
钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到那里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。
6、劳动关系管理（员工关系管理）
最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心。
人力资源管理（HRm）就是根据企业战略目标，透过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终到达企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一人力资源管理
1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划
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f组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管
模块二人力资源培训和开发模块
1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训推荐的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自我和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和带给反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全
一、招聘管理
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f1．人员需求以何种方式确认？如何提交？2．人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？3．如何解决主考r