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影响安全生产和正常工作者3分次。分次。(三)生产管理:(满分40分)1、严格班前、班后会及点名制度,不严格执行扣2分次2、及时参加、组织召开运行分析会及安全会议,并做好记录,无故参加扣1分次。3、认真传达、执行分厂下达的通知、命令、要求,违反者认真传达、4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣1分次5、由于值长安排工作不妥,造成异常情况发生扣24分次。6、配合分厂组织各种试验,竞赛达不到要求扣2分人。7、抓不好各项指标考核工作扣2分次。8、事故处理后,掌握好第一手资料,不完全的扣1分次。9、在生产过程中,对操作情况不了解,设备状态分不清,不负责任扣2分次。
10、该值应解决的问题不解决扣1分次。。11、在交接班时,发生争吵,双方各扣1分次。12、正点办理交接手续,签字,但操作还未结束扣2分次。13、分厂检查岗位工艺指标不合格扣2分次。14、对不能及时完成工作任务的,扣3分次。15、不执行调度命令影响正常生产扣23分次。16、生产记录缺填、少页、污损及记录与要求无关的内容扣1分次,准确及时填写操作记录,记录字体须用仿字体违者扣1分次17、两票三制不合格,扣2分次。18、工作票办理审批不合格、操作票填写错误或不规范,扣2分次。19、各种操作需填写操作票而无票操作或有票不执行的,扣2分次(四)设备管理:(满分20分)1、岗位备用设备盘车不灵活,扣1分次。2、岗位设备(电机、风机、水泵、及室内阀门等)有污垢或有油泥,锈迹,扣1分。4、设备加油制度执行不合格,设备加油润滑不及时、润滑油变质未及时更换扣1分次6、设备发生事故,损坏主要零部件或人为造成零件损坏,扣2分次
f7、发现设备有不正常情况应及时检查原因,及时排除故障,不能处理的及时上报,并做详细记录,否则视情节扣24分次。(五)现场管理:(满分10分)1、生产区域设备责任牌,图、牌、物要一致,室内物品要按定置摆放,否则每处不合格扣1分次。2、岗位室内外地面、墙壁、地沟、玻璃、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备要清洁,无锈迹、无积尘、无漏料、工具摆放有序,否则每处不合格扣1分次。3、本值所负责的消防箱、消防栓定期维护保养,否则视情节扣12分次。4、岗位卫生内无杂物、废料、无闲散设备或物品、杂草、,否则视情节扣12分次。(六)奖分内容:凡在以下方面有突出贡献的给予奖分:1、改变原有工作方式,大大提高生产效率的。(加2分)2、就公司生产r
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