、付款能力没有作分析和评估，使企业的应收账款坏账比率增大，资金占用数额增大，资金流转不畅。信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。要保证企业内部销售和财务人员的信息沟通顺畅，按时记账，及时反馈。管理人员通过实地考察，了解发展前景，了解行业的风险程度，查看客户与企业往来的历史记录，确定客户信用度的高低。改进客户信用等级评价体系，适应激烈的市场竞争下对企业信息质量的要求。企业应根据行业竞争特点，客户的资信情况和企业承担风险的能力进行确定合理的信用标准，然后用正确的信用条件来指导企业赊销商品时给予客户延期付款。根据客户的偿付能力制定恰当的收款政策进行催收账款。企业应在充分进行信用调查和正确进行信用评价后，根据评价结果制定合理的信用政策。科学合理的信用政策，是加强应收账款管理，提高应收账款资金效率的重要前提。
4应收账款内部管理职能
内部控制效果直接影响企业发展，为了保证应收账款业务的有效性和可靠性，对应收账款实行责任制管理，需要明确各相关部门的岗位的职责、权限，确保部门之间互相监督。企业规模比较小，一般不可能设立专人或专门部门管理应收账款，在企业的内部控制中可作为与财务、销售等平级的独立内容来对待。各项运作流程由不同负责人办理，根据企业的特点制定计划，详细地做成计划表单，下发到相关负责人，明确权与责，加强销售业务人员的责任心和风险意识，落实收款责任。每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金全过程负责。确保应收账款的安全和业务的合理性。应收账款的审批日应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。对每笔应收账款都做到清晰明确赊销申报、授权审批制度。层层明确责任，相互约束。
5提高风险防范意识，明确企业的发展方向
企业不能只顾眼前利益，而要考虑到长远利益。要认识到应收账款的坏账风险，要注重企业价值最大化。企业通常把追求利润最大化作为财务管理的目标，不能只为了获得市场份额而扩大赊销量。要根据企业自身特点制定合理的信用政策，确定正确的信用标准和信用条件。在赊销形成应收账款时，要认真谨慎。有些销售人员为了提高业绩，盲目抢占市场，扩大商业信用，大量业务采取赊销方式，追求高收入、高利润，忽视长远利益，最终导致企业流动资金周转不灵。
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二、×制药厂运用债股互转解决应收账款问题
X制药厂了解到某抗生素类药品非常畅销，急需购买一批甲
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