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f员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。三、加强中小企业人力资源管理的必要性（一）适应中小企业不断发展壮大
经过市场竞争的不断洗礼，中小企业的规模也在不断的扩大，但如何加强人力资源管理将是我们面临的一个新挑战。这几年常德石门中小企业的发展取得了很大的进步，中小企业的规模产量在几年内增长了三倍以上，同时产品结构也进行了很大的调整。但如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，不仅是提高经济效益，有效降低中小企业成本的一个方面，也是提高中小企业综合竞争力的一个保证。在发展的同时，我们不但要保证一定量的人力资源总量，还要保证劳动生产率的提高，其中最重要的就是如何提高职工的素质，调动职工的积极性，以此使企业不断发展壮大。所以，加强人力资源管理，既是中小企业发展过程中的挑战也是必须妥善解决的问题。（二）有助于提高中小企业的经济效益和竞争力
国家之间的竞争是综合国力的竞争，而综合国力的竞争归根结底还是人才的竞争，说明人才是相互竞争的最重要因素，而人力资源是形成企业核心能力的基础。企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上，因此人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。
对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于中小企业来讲尤其如此。由于中小企业的自身条件及所处的环境决定了中小企业处于劣势中，那么中小企业更要要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才，创造各种条件来引进和留住人才，充分发挥人力资源的潜力，最大限度地提升企业在激烈残酷的市场上竞争力和提高企业的经济效益。（三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效
由于中小企业的的自身特点决定了企业的目标，根据员工个人状况，中小企业运用人力资源管理创造符合大众的组织气氛，为员工做好全方位的规划，通过不断的知识和技能培训，进行各种岗位和职位调整，根据个人特点和特长充
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f分发挥员工个人优势，使其充分体现员工个人价值，促使员工把企业的未来和自己的发展紧密联系起来，体现一个以人为本的工作氛围，培养员工积极向上的作风，提高员工队伍的身体和心理素质，在符合企业整体利益r