（2）、消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程竣工交付进度。必须协助部门同事提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。目前在建项目均为多层居住建筑，消防设施设备方面只有灭火器、防火门、应急指示照明、建筑环型消防通道，在建筑设计上主要考虑消防疏散。在项目推进中重点在于依据消防部门办事程序实施各项报建、报审、报验工作。（3）、市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、自来水、雨污水等。需及早介入开展前期工作，认真计划，高度协调，要重视处理与政府主管部门、供水、供电公司良好的合作关系。（4）、甲方、监理和总包是工程中的铁三角，应团结协作，共创双赢，而不是勾心斗角，两败俱伤。必须注意利用好监理公司发挥应有作用。通过参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，调动监理的积极性，维护了监理的权威，解决了实际问题，作到监理为我所用。（5）、选择合适的施工单位。质量取决于人，取决于人的责任心，取决于人的工作态度，还有就是技术培训，没有技术精湛的优秀工人就不能出好产品。所以说，提议公司领导决策，选择一个合格的施工单位至关重要。（6）、重点关注住宅小区在小区后期园林及水、电、道路配套等施工管理：
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fa、做化粪池、污水管道、雨水管道、污雨管要注意放坡度，特别是化粪池进出管口标高、排水管道起终点标高，要重点规划。b、变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。c、在施工工序安排上要精心设计，合理安排，避免现场布置有冲突搞好正常的施工工序，尽量做好保护工作。后期室外施工工期少，时间紧迫，场地混乱，施工队伍混杂，所以经常会导致一种后果就是欲速则不达，欲速则费越是工程建设的最后越容易出现问题。（6）在工程建设中，要从大局出发，围绕主体，明确自己的专业责任，发挥主观能动性，尽职尽责、任劳任怨去协调各方面的关系，处理好各类问题。特别是部门内部沟通协调，团结协作，争取公司领导的支持。三、存在的问题及下一步工作打算在2015年里，虽然经过一些努力，取得了一些成绩，但距离公司领导的要求还有差距和不足，现场管理经验和团队合作需要加强，特别是进度管理上，虽然也有其他方方面面的制约因素，但还是有潜力推进工作进展。这就需要在需进一r