2015年工作总结与2016年工作计划
2015年转眼过去，而我已进入公司工作1年5个多月了，回顾这几个月来的工作，在领导及各位同事们的支持与帮助下，按照公司要求，完成了公司安排的各项任务。现将2015年来的工作总结和2016年年的工作计划汇报如下：一、2015年的工作本人主要负责在建项目的水电配套工程施工管理，工作的着眼点是水电配套工程的“成本”和“方案”。即如何选择或优化的水电配套工程推进及实施方案，如何推进、管控建筑水电及其配套工程在保证工程安全、质量、进度的前提下，达到节省成本的目的。具体工作内容如下：1、供水供电手续报批（包括临时水电方案、高压方案、低压方案、供水一户一表）。现况是由我协助本部门的同事方浩进行供水供电手续报批。至进入公司以来，参与了所有在建项目的水电配套工程的报建报批手续，目前工程都已获得相关供水供电方案（廉租房I标和xxx小区（一期）已经验收合格，并通水通电），按进度推进建设中。2、弱电手续办理（电视、电话）。目前对接的工程有xxx小区，其中xx的弱电工程正在进行市政主线路安装中，圣达雅苑小区（一期）的弱电线路已经敷设预埋管，并拉线到各单元1层楼梯口分支箱处。3、设计条件制定。与设计院对接，提供设计所需要的数据及其他条件，如市政给排水点及其标高、市政供水供电接入方案等。至3月份以来，对接的工程涵盖了所有在建工程，提供xx楼水电配套工程给排水驳接点标高，陪同设计人员现场拟订初步方案、答疑。4、图纸审核。根据需要，参与的图纸会审，提出设计中的疑问，与施工方、设计方会审。设计单位、供水、供电施工单位，出于方方面面利益考虑，提高同时系数，不考虑负荷需用系数，设计容量较实际需要容量要大一个等级以上，若据此施工，浪费资源，增加施工成本，对此问题，本人做法是积极向公司领导汇报，根据实际需要，与设计方沟通协调，争取采用经济合理的方案。在参与图纸会审项目中发现有较大问题并整改的有xxx楼供电方案。xx房I标室外供水管道较长，且其中新建了与其他用水单位共用管道，造价约增加3万元；供电公司提供的xxx拆迁楼供电方案进线材料规格数量偏大，造价约增加4万多元；设计院提供的xxx公司拆迁楼变压器容量偏大一个等级，造价约增加10万元。以上工程通过与设计据理力争，向设计院、供水供电公司发函提出要求完善图纸设计与方案，并抄送xxx。5、工程技术、质量、进度、安全管控。负责各个在建项目水电工程的技术、质r