量、进度、安全的施工管控工作。目前xxx建设工程已经竣工验收合格，正全面推进其他各个在建项目的施工。6、按公司相关规章制度签认现场实际变更。7、协调现场各方工作。特别是土建主体与水电配套工程，涉及施工单位多，存在交叉施工。8、配合水电配套工程的招标手续，提供水电配套工程招投标的相关资料。二、2016年的工作计划根据公司2016年的总体工作目标，对照工作量化表、工程实际进度情况积极推进各在建项目水电、绿化等基础配套建设工作。
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f1、成本与方案的控制审核在建项目水电配套工程的图纸设计及预算方案，提出经济合理的意见。（1）设计出于对安全性的过分考虑或自身工作经验不足，为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，设备材料规格选型存在过大的现象。而设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。（2）、一些特殊行业（供水、供电公司），设计与施工为同一公司负责。出于本公司利益考虑，对某些材料的规格选型、数量设计存在过大现象，甚至将本属于市政配套方面的内容列入建设工程项目内。（3）洽商变更。每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还造成工期延期扯皮。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。总结上面的分析，对图纸、方案审核时，在满足现行规范的前提条件下，务必要去除设计冗余。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止，应与设计据理力争。然后，通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。以上只是造成工程成本增加的方案方面因数，要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要在工作中用积累经验。2、工程管理。（1）、进度管理协助工程部经理，做好工程项目的前期运作，督促水电工程前期准备工作进度，图纸方案设计进度，招投标进度，负责水电配套工程的现场施工管理工作。根据竣工目标要求对进度计划进行整体倒排，水电配套施工队根据土建主体工程进度完善自己的施工进度计划，进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划实施，督促施工进度，使各项在建工程按计划竣工交付使用。r