EMBA结业总结报告
题目：当代民营企业家使命构建
姓名：班级：
徐绍凯EMBA长沙七班
2014年05月日
f在全球经济发展状况萎靡以及国内整体经济态势呈现下行风险的时代背景下，国内民营企业发展遇到了前所未有的生存挑战，这表现在管理环境日趋复杂化、动态化；存在的或未可预见的管理不确定性，系统性威胁因子也越来越多；民营企业本身所依赖的资源环境出现危机；应对风险的意识与营运能力还不足以解决发展过程中本身自带的结构性问题等等。如何应对这些无可避免的挑战，求生存并实现企业的跨越式发展，是众多民营企业现在乃至今后所必须完成的一项重要课题。
通过这一个阶段的EMBA课程的学习，一方面，让我在培养具有良好的商业机会捕捉意识，具有较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识和国际经济、技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力得到了足够的提升。另一方面，我也一直在思考一个问题：企业的使命或言之企业家的使命是什么？但不幸的是“中国企业家的使命正在被不可避免地夸大了在财富的本源面前，这些夸大正像一面放大镜一样让中国的企业家们承受“使命之重”。任何错误都将是致命的，企业家们正开始面临一次集体拷问。”我相信吴晓波先生写下这段话的时候一定是心情沉重的。
中国的改革已经进入深水区了，中国民间财富空间发展，财富阶层迅速壮大成熟，然而新兴财富与整个社会的良性共存关系至今尚未生成。对这一命题的解读是棘手的，它涉及公众心理、法治秩序、道德重建、利益均衡等多个方面，而在这其中很大程度上是公众对企业家，以及企业家在自我的使命认识上的错位所造成的。
这次的课程训练与学习让我重新审视自身的这种认知错乱，我想企业的发展使命不是也不应该是为了发展而发展，而是要让公司的发展能够兼顾诸多利益主体的价值实现。但我们更希望在实现这种价值实现的过程中有更多的市场支持以及更少的市场制度性束缚。
下面我就具体几门课程来谈谈我对企业家使命构建的浅见与看法：一、课程回顾感言之《企业文化》商界中流传着这样一句谚语：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。可见企业文化就是一个企业的生命力，一个企业缺少了企业文化，就如同一个人缺少了灵魂。可以说，有什么样的企业文化，就会有什么样类型的
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f企业。当今市场条件下公司之间的竞争，不再是仅仅局限于企业的产品异质、产出规模、利润大小，而是在更大程度上受到公司的内r