部氛围的影响，这种内部氛围就是一个企业所独有的具有竞争性的基因企业文化。我想这种企业文化的识别、构建、传承，对我们这些民营企业而言，也需要提高到战略的角度上来。扎实的工作作风、从上至下的专业精神与职业风范、共享价值观与行为标准都有助于提升公司整体形象，增强企业的外部效应。余顺坤教授以一个独特的视角向我们展现出了企业文化的全貌，使我深深的明白只有建设一流的企业文化，才能打造出一流的企业。
二、课程回顾感言之《人力资源管理》当前中国市场经济转型与市场机制改革进一步深化，企业之间对于人才的需求，特别是高层次人才的需求越来越大。从某种程度上来讲，企业与企业竞争实质上就是人的竞争。谁能获得更多的、更高质量的人力资源，谁能对其所拥有的人力资源进行高绩效管理并充分激发员工的创造活力，谁就能在心得商域场上独领风骚。因为人是企业各项工作的具体执行者，各种成果都是通过人来完成的。没有这些组织人、企业人，企业的强大无从谈起。从当前绝大部分民营企业所面临的挑战与困难来看，一者专业型人才供需不平衡，二者新生代员工的管理出现颈瓶。这两大问题严重制约着中小企业的持续发展。余顺坤老师通过生动形象的语言、深入浅出的将先进的人事机制全面的归纳为“有什么事设什么岗，设什么岗上什么人，上什么人干什么活，干什么活拿什么钱”让我对人力资源有了一个全新的认识，对我在今后的选人用人时提供了更强大的理论指引。三、课程回顾感言之《企业战略管理》“人无远虑、必有近忧”，一个企业同样也是如此。所谓企业战略，企业目标是首位，人、财、物、机制等是手段，战略无非就是要解决企业与市场环境不匹配的问题。制定公司战略至关重要，首先它高屋建瓴般的告诉企业所有员工，企业所处的位置在哪里，准备朝着那个方向，愿景是什么，怎么达到这些远景等等。其次，公司战略执行的好坏也关乎企业的生存，所以战略的制定一定要考虑到可能出现的不确定风险，并且准确的预估这些风险可能出现的几率，正所谓所谓“运筹帷幄，决胜千里”。
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f孙金云老师所授关于战略管理的内容让我获益颇丰。他说：战略就是鼓起勇气、不惜一切做更加强大的“自己”，当然这个“自己”是指的企业，做强大的自己一丝就是要去规划企业的未来蓝图，但这个蓝图一定是根据自身的实际条件而量体裁衣“裁”出来的，战略就是要在未来的公司运营中做以前没有做过的事情，不断去探索新的企业发展模式与r