主要房企最新组织架构及变革特性
一、万科集团2014
1万科总部设置12个一级部门定位于标准支持、专业服务、创新研究。
2万科全国设置4大区域公司区域公司小而精对所属城市公司进行支持监控。
3万科一线城市公司的组织架构相对一致随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整如上图而增设部门一般需要集团审批。
上海区域财务与内控管理部
战略投资营销运营管理部
资金管理部
工程管理部建筑研究中心
流程与信息管理部
设计管理部总裁办公室董事会办公室广深区域成都区域
北京区域人力资源部客户关系管理部审计监察部
企业公民办公室
管理学院
税务管理部
法务部
成本管理部采购管理部
万科集团
品质管理部商业管理部产品策划部
品质与成本管理部
投资及运营管理部产品管理部
运营管理部设计管理部
集团品牌管理部
品质管理部运营管理部产品管理部综合管理部品质管理部
商用地产管理部
投资运营部营销管理部
财务共享中心城市发展研究院集团总部
区域本部
城市公司
1、随着公司发展人力资源、运营管理职能可从总办独立分开成立人力资源部、运营管理部
2、随着商业体量增加部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部
f4万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域加强区域的快速反应及决策能力总部主
要把握投资权、融资权及关键人事权并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控区域也进一步加强对城市公司的管控城市公司成为业绩利润中心。
5万科的组织架构演变历程如下
【特别说明】上海万科万科体系下成熟城市公司2014年销售额191亿产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务医养金融健康文教。其最新组织架构如下
在上海万科内部对项目进行分类差异化管理主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同
所属事业部A类项目创新混合B类项目主流常规C类项目收尾阶段
第一事业部翡翠滨江一期铜山街
海上传奇含A地块五坊翡翠滨江二期中房滨江
投资管理部
运
营
管
理
部
财
务
管
理
部
总
经
理
办
公
室设
计
管
理
中
心
营
销
管
理
中
心
客
户
关
系
中
心
企
业
与
关
键
客
户
资
源
中
心
成
本
管
理
部
工
程
管
理
中
心
采
购
管
理
部
人
力
资
源
部
上海万科
1、投资决策委员会
2、产品决策委员会
3、招投标委员会
第一事业部
第二事业部
第三事业部
商业管理公司
养老运营公司
产业运营公司…………
创
业
投
资
中
心
事业部地产开发业务的操作主体
管辖各项目按地域划分目前处
于从矩阵式向实r