制造有限公司二ＯＯ三年八月二十日
其中存档份
f附件一：
专业技术人员职等序列对应表
序职等号类别
技术序列
一
首席工程师
高级
二
高级工程师
三
主任工程师
四中级主管工程师
五
工程师
六
助理工程师
初级
七
技术员
职等序列名称
专业序列
对应行政序列
工资标准范围元月薪
总经理总监副总总工
9000～
主任师主管师
总监副总总工项目经理
项目经理职能经理
项目经理项目主管主管
7000～150005000～80003500～6000
师
主管
2500～5000
助理师
主办
1800～3000
员
科员
900～2000
f附件二：
技术人员职等、专业、聘用职务对应表
技术职等
首席工程师高级工程师
主任工程师主管工程师工程师助工技术员
专业分类
全面技术
工艺
开发
评价
七类
细分类学科专业分类
可聘用职务
技术总监总工程师
项目经理攻关小组负责人独立承担技术项目参与技术项目或独立完成技术工作
f附件三：
各技术职等评定参考标准
技术职等
专业管理能力与主要职责
基本素质资历要求
业绩量化指标
特聘条件
备注可聘职务
精通本行业涉及的技术专家；在本公
首席工程师
高级工程师
各技术领域，能主导公司技术创新和应用发展规划与实施精通三大技术领域之一；能全面负责规划、主持和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目
司取得主任级或以上职等至少五年以上
取得公司主管级职等至少五年以上或主任级职等至少二年以上
具有技术创新成果（专利、论文或获市级以上科技奖励的项目等）至少3项以上；编写成系列的技术培训资料，并对主管级以上技术人员每年培训累计≥24课时
满足公司要求，由管委会集体审核聘用的具有行业技术工作经验十年以上技术专家
技术总监总工程师
论文累计5篇以上；独立经审核满足公
对某类技术具有独取得公司工程师主持全新开发型项目1个司要求所聘用
主任到、深厚造诣，能独职等至少三年以以上或改进型大项目2个的具有技术工
工程师立主持和全面规划、上或主管级职等以上；撰写培训教材并对作经验至少八
指导大型技术项目至少二年以上
技术人员培训每年累计年以上的国聘项目经理
≥24课时
高级职称人员技术攻
论文累计4篇以上；独立本科五年以上关小组负
主管工程师
对某类技术有较深钻研，能主持、组织所承担技术项目的规划与实施
取得公司工程师职等至少一年以上
主持项目1个以上或参与大项目2个以上，并独立完成小项目课题3个以上r