到的代号网络图请将以下图补充完整。
f【参考答案】
【问题2】5分
基于补充后的网络图
1请推出项目的工期、关键路径和活动B的总时差
2项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目应该压缩哪个活动最合适为什么
【参考答案】
1项目工期28天关键路径ACDHI活动E的总时差5天。
2压缩I因为I是关键活动处于关键路径上并且压缩一天增加的成本是最低的。
f【问题3】6分
请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。
【参考答案】
1、PVABCDEFG547821330
2、EVABCDE12F23G5478212132328
3、AC375331123光CVEVAC28235SVEVPV28302
4、CV50SV20所以进度落后成本节余。
【试题三】18分
阅读下列说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司中标工期为十个月的某政府甲方系统集成项目需要采购一批液晶显示屏考虑到项目项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司并约定交货周期为5个月B公司提出预付全部货款才能按时交付小张同意了对方的要求。项目启动后前期工作进展顺利临近交货日期B公司提出因为最近公司订单太多只能按时支付80的货物经过几次催促B公司才答应按时全部交货产品进入现场后甲方反馈液晶显示屏有大量残次品小张与B公司交涉多次相关问题都没有得到解决甲方很不满意。
【问题1】4分
按项目管理过程。请将下面14处的各答案填写在答题纸的对应框内。采购管理过程包括1、2、3和4
【参考答案】
1规划采购管理
2实施采购
3控制采购
4结束采购
f【问题2】8分
结和案例简要说明小张在采购过程中存在的问题。
【参考答案】
1小张没有制定采购管理计划
2实施采购过程中的评标过程存在问题小张选择中标单位
3供应商的评价标准存在问题报价最低中标
4小张和B公司签定合同存在问题预付全部货款才能按时交付
5小张对采购过程监控存在问题。
6小张的到货验收存在问题
7小张和供应商B公司沟通存在问题
8小张处理违约纠纷存在问题可索赔、仲裁或诉讼
【问题3】6分
简要叙述供应商选择需要考虑的因素。
【参考答案】
1、价格
2、质量
3、服务
4、位置
5、供应商的存货政策和柔性。
【试题四】20分
阅读下列说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司中标某客户业务系统的运行维护服务项目服务期从2018年1月1日至2018年12月31日。在服务合同中A公司向客户承诺该系统全年的非计划中断时间不超过20小时。
f1月初项目经理小贾组织项目相关人员召开项目r