修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务会议讨论通过。
二、经济技术定额管理办法
第一条总则。为使公司管理科学化、标准化，特制订本办法。第二条定额体系。（1）劳动定额：包括工时定额或定量定额两种。（2）物资定额：包括物资消耗定额和物资储备定额。（3）流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。（4）费用定额：主要为管理费用预算，如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。（5）产品质量定额：包括合格率、设备完好率等。（6）其他定额指标。第三条确定定额方法。（1）技术计算法（理论计算法）。根据产品设计和生产工艺等技术资料，在工艺计
f算和技术分析的基础上确定，计算的定额比较准确，但计算过程比较复杂。该方法主要用于物资消耗定额计算，适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。（2）技术测定法。运用计量工具，实地测量、分析和计算，计算的定额比较准确、合理，反映公司当前实际情况；但工作量大、花费时间长、成本高。该方法主要用于制订劳动定额、物资消耗定额，适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。（3）统计分析法。根据公司历史时间序列数据和统计资料，结合公司现状计算出来，工作量小，简单易行。该方法主要用于制订劳动、物资消耗、资金、费用等定额，适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。（4）类比法。根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定，工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。该方法适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。（5）经验估算法。根据专家经验大致估算，工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。该方法适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。第四条制订定额原则。（1）公司根据不同生产经营特点和客观条件，选择以上办法（或组合），较为实际地制订公司一定时期的各项定额指标。（2）公司视情况，定期或不定期地对定额作出调整或修订。第五条附则。（1）公司将各项定额编印成册，形成《公司定额标准手册》，下发下属部门和单位使用。（2）本办法由计划和财务部门共同执行，在总经理办公会议通过后颁行。
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