为企业献技献策创造价值。3培训是提升企业竞争力的手段之一是企业持续竞争力的“发动机”
中国在加入WTO之后企业面临越来越多的竞争尤其是国际级、世界级的竞争然而一个企业如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争但最关键的思考就是人才的竞争。所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才这个企业就会蓬勃地发展。所以如何挑选人和如何培训人变成了一个重要的话题。
二、我国企业目前的员工培训状况企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要通过结合书面的讲解或其他的
沟通方式对这些员工进行教育以达到更新他们的知识、技能、理念提高他们的综合素质以期影响他们的行为提升企业的竞争力促进团队更快、更健康地发展的行为活动。
虽然当前我国企业的员工培训与以前相比，无论是资金投入还是思想观念上都有了很大的进步，但问题仍然不少，主要表现为以下几个方面：
21培训投资仍严重不足与发达国家相比，国内企业在投资于员工培训上的资源仍然较少。除举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。
22培训体系不健全，模式单调僵硬国内企业对员培训的重视程度亟待提高，很多企业和部门将员工培训看成是可有可无的程序，很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了这一点，往往也是因为机制不健全，达不到应用的效果。据权威机构的调查显示，我国92的企业没有完善的培训体系，仅42的企业有自己的培训部门。对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等快餐式的，很少根据企业自身需要来培训员工，更多的为培训而培训，流于表面。
23培训实践效果差这里所说的效果有两方面的涵义，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。
f三、企业员工的心理诉求调查与分析进入21世纪后，知识经济、信息经济的快速发展，使得中小企业面临更加激烈的竞争，而人力资源则是竞争的焦点。因此，如何共建企业与员工“心理需求”，吸引企业员工，开发人力资源潜力，整合有效人员活动成果，激励员工为企业目标努力发挥创造性与智慧，日益引起中小企业的重视。本文对烟台地r