算你们组里的人。怎么样？”老李心思重重地点了点头，说：“那好吧，他好像肚子里事先就藏了些点子了，我们希望他能呆下去。有了他，我们挺高兴。”李力朝实验室回头走时，心境复杂矛盾，可以说是酸甜苦辣，百味俱全。他想，老魏来，对我们组是有好处的，他是个能干人，准能帮我们搞出些名堂来。可是，他马上又想起赵老上回说到过的一段话：“谁能在这个课题攻关里搞出好成果，走在最前头，所里就提拔谁。”这话如今听起来，好像就有点像威胁了。试分析、回答：（1）请用个性理论分析魏清、李力和赵老的个性特征。（2）赵老对这样的部下应如何管理？2固定工资还是佣金制王路在读大学时成绩不算突出，老师和同学都不认为他是很有自信和抱负的学生，以为他今后无多大作为。他的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，且是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。刚上班的头两年，王路对工作虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务和与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底，他已列入全公司几十名销售员中头20名了。他很有信心地估计，来年自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能很有把握地说自己一定会坐上第一把交椅。去年，王路干得特别出色，尽管定额比前年提高了25，但九月初他就完成了销售额。根据他的观察，同事中还没有人完成定额。十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语作的汇报后，日方经理对他格外客气，祝贺他已取得的成绩。在他要走时，经理对他说：“公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。”王路只微微一笑，没说什么。不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃，独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。可是他觉得心情并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。他听说，本市另两家中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动，其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭，且还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人都知道每个人的销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法，他就特别恼火。r