制。建立权责清晰的成本组织机构，各个部门间明确分工和责任。将成本控制的任务分配到每个人身上，将其与效益直接挂钩，激励员工积极主投入到降低成本的工作中，最后，建立成本控制事后责任考核体系，建立成本信息反馈系统，加强对成本管理的监督和控制，企业通过分析、总结成本信息惯用语时将成本管理的实际状况传达给管理层和各部门人员，跟踪进程，建立科学的激励机制和奖惩制度，将成本管理的效果与员工的利益、绩效挂钩，调动其积极性。
（三）强化企业对成本费用的控制
在企业发展战略中，企业必须加强对成本费用进行全面管理和全过程控制。加强企业成本费用的控制管理，打破成本管理界限，和企业产品在市场上具有强大竞争力，成本费用的控制管理不能再局限于生产过程，按照成本费用全程，而是应该将视野向前延伸到企业新产品的市场需求文化娱乐活分析、相关技术的发展态势分析。按照成本费用全程管理的要求，对小及技术成本、后勤成本、生产成本、采购成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理。别外，加强对非物质产品成本在天之灵。随着市场经济的发展，非物质产品逐渐商品化。成本费用控制的范畴也逐渐扩大，四物质产品成本扩展到非物质产品成本、人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。拓展成本费用控制范围，为保证企业获取最佳经济效益提供基础。
（四）采用现代科学的成本管理手段和方法
采用现代的成本管管理理方法和计算管理。
要抓好企业成本管理几个环节的工作。企业成本费用管理大致可分为四个环节：即新产品开发高计阶段、产品生产阶段、完工产品入库阶段、产品销售阶段。
产品开发设计阶段的成本管理中成本核算非常重要，开发人员不仅要精通技术，同时还要求重视设计中的经济核算，使技术指标与经济指标有效结合。在保证质量的情况下，尽量选择费用低的材料，以达到低成本、低价格的目标。
产品生产阶段的产品成本是企业产品生产的劳动消耗补偿的价值，这个阶段的产品成本价格是外部市场竞争的重点，把市场价格竞争要求引导到企业内部，则是加强成本控制管理、降到消耗和提高经济效益的动力。要抓好成本预测、决策和成本计划、控制和核算、计算工作，做好科学的成本考核和分析工作。
完工产品入库阶段，及时正确计算实际成本，给产品市场价格提供有用信息数据。正确地分析成本差异，借以改进工作，降低消耗。及时向管理部门和财务部门反馈信息。为制定成本管理决策提r