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企业成本费用控制存在的问题研究与对策
作者：黄宗贵来源：《科学与财富》2018年第14期
摘要：为了适应经济形势逼人的变化以及企业快速发展的需要，培育竞争优势的长期化，要以尽量少耗费取得较大的经济效率。那么成本优势就成为其取得竞优势的一个重要方面。
关键词：成本控制费用；问题；对策
我国的企业成本费用控制上还存在诸多问题，制约着企业的发展壮大。为了能够有效解决这些问题，就城要企业能够积极的采取各项措施，加强企业成本费用控制力度，从而使得企业能够在激烈的市场竞争中占有一度之地。
一企业成本费用控制存在的问题
（一）企业管理层对控制成本费用不重视
企业管理层对整个企业各方面的活动负有指挥、协调的责任，企业管理层的成本管理意识薄，没有认识到在市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。说明了管理层还没有从根本上适应市场经济体制的要求，重生产、轻经营，成本管理观念模糊，认为企业应该能能通过产量的不断扩大而增收，而不是通过控制成本和费用，只是片面求产量，忽视成本和费用的消耗，表现现为成本管理松驰，预算约束弱化，损失浪费惊人。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。
（二）企业成本费用控制制度不完善
目前很多企业的成本费用控制制度不完善，成本费用控制制度不完善主要体现在以下几个方面：（1）企业的各个部门之间没有明确的分工和责任，权力混乱。企业人员在执行成本费控制制度时没有相应的权力或者有权力者人数众多而推委责任，不能积极参与企业成本费用控制制度。（2）企业只有生产成本费用控制制度，没有采购和销售成本费用制度，采购成本居高不下或者采购原料质量不达标，销售费用过高，企业利润空间较小。（3）对于超出成本控制范围之外的不合理浪费没有相应的惩罚制度，对于合理控制成本费用的没有适当奖励，企业人员没有控制成本费用的积极性。
（三）企业不能对成本得用进行有效的控制
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当前企业在控制成本费用管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约，而对供应与销售环节及售后服务的成本费用管理考虑不多。只注意投产后的成本管理，忽视投产前的产品设计及生产要素组织的成本费用管理，对于企业外部的价值链视而不见。这种单纯志考虑产品的制造成本会造成其他环节的费用管理不到位，不能进行有效的控制。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本r