营运部督导KPI指标考核表
部门类别龙山片区项目界定姓名计算公式林文玉权重最高目考核目最低目配分abc标A标B标C70W2065W12目标值评分规则日期20160501考核得分序指标号名称数据考核实际达成来源周期
1
业绩达标率实际达月目标总业75W达标成业绩总业绩绩达标率30率目标100
20
aB＜达成额＜A实际得分ab（实际达成额－B）ABb财务bC＜实际达成额＜B实际得分bc实报表际达成额CBCcc）当实际达标率低于C时，本项为0，当达标率高于A时本项为30aB＜达成额＜A实际得分ab（实际达成额－B）ABb财务bC＜实际达成额＜B实际得分bc实报表际达成额CBCcc当实际达标率低于C时，本项为0，当达标率高于A时本项为10aB＜达成额＜A实际得分ab（实际达成额－B）ABb财务bC＜实际达成额＜B实际得分bc实报表际达成额CBCcc）当实际达标率低于C时，本项为0，当达标率高于A时本项为15aB＜达成额＜A实际得分ab（实际达成额－B）ABb财务bC＜实际达成额＜B实际得分bc实报表际达成额CBCcc当实际达标率低于C时，本项为0，当达标率高于A时本项为10aB＜达成额＜A实际得分ab（实际达成额－B）ABbbC＜实际达成额＜B实际得分bc实际达成额CBCcc）当实际达标率低于C时，本项为0，当达标率高于A时本项为45
1个月
2财务角度453
费用费用与业绩费用率费用总率比额销售总额
10
1个月
熟食达标率实际达销售月目标总业成业绩业绩目2W15达标绩达标率标100率熟食商品报损率月5熟食产品损报损报损商品金额（10耗控制率月销售额分）
15W10
1W6
10
1个月
4
85分
10（2分）
5
1个月
5
执行情况辖区流程各门店对流内门店因流程102030执行程的灌彻执执行未到位的（45）（30）（18）分析行情况通报公告次数汇总商品稽核部每月库存准确率周库存对各分店及998‰995‰992‰盘准确率平均准确配送中心盘15分10分6分值率点准确率库存周转率30库存平均库存周天（销售成本5天107天510天2周转转天数库存金额）分分分天数306S管6S管理执行理达情况标率
30
人力资源1个部统月计数据1个月
6内部营运角度557
10
aB＜达成额＜A实际得分ab（实际稽核达成额－B）ABb部统bC＜实际达成额＜B实际得分bc实计数际达成额CBCc据c当实际达标率低于C时，本项为0，当达标率高于A时本项为75分aB＜达成额＜A实际得分ab（实际稽核达成r