聘上岗失败的直接原因是什么为什么会出现这种现象2
在实施竟聘上岗时，怎样才能做到切实有效12分（1）A公
司第一年实施竞争上岗失败的直接原因：漏题。出现漏题现象
的原因：①实施程序不规范；②走后门影响竞聘的公正性。
（2）竞聘上岗应符合一定的操作规程：①必须事先公布竞聘
上岗的岗位，要特别强调聘任的公开性
②必须成立竞聘
f上岗领导小组。
③所有竞聘岗位无一例外地不能有选定
对象。④竞聘岗位均要有科学完整的工作说明书
⑤要
确保应聘岗位合理的候选人数。⑥企业组织竞聘时，根据
具体情况科学地确定竞聘的步骤。
2、H公司是一家生产壁炉设备的企业，有150名员工。近几
个月来，公司已经失去三个主要客户。经调查发现，原因为公
司产品的次品率为12％，是行业平均水平的两倍。为此，HR
经理制订了一个有关质量控制的培训计划，目的是使次品率降
低到同行业平均水平以下。HR经理向所有的一线主管发出通知，
要求他们确定哪些员工存在质量方面的问题，并派其参加培训。
通知还附有一份课程大纲。培训情况如下：培训目标：在6个
月内将次品率降低到行业平均水平。培训地点：公司餐厅。
培训时间：8个工时，分解为四个单元来进行，每周实施一个
单元，具体时间安排在早餐与午餐之间，这也是准备午餐和清
洗早餐餐具的时间。培训方式：教师讲课、学员讨论、案例研
讨和电影。准备课程时，教师把讲义中的很多内容印发给每个
学员，以便学员提前准备每一章的内容。培训过程中，学员花
费了相当多的时间来讨论教材中每章后面的案例。培训人数：
本来应该有大约50名员工参加每个单元培训，但是平均只有
30名左右出席。在培训检查过程中，很多主管强调生产的重要
性，HR经理从接受培训的员工处得知那些真正需要培训的人已
经回到车间工作去了。培训结束后，产品的次品率并没有发生
f明显的变化。HR经理对培训没有能够实现预定目标感到非常失
望。针对以上案例，请回答下列问题：1导致H公司培训
效果不明显的原因有哪些12分2应如何进行培训反馈8分
①没有深入分析原因，就直接断定次品率高是由于员工缺乏相
关培训，而忽略了影响产品质量的其他因素。
（2分）②培训方案的设计没有征询一线主管和工人们的意见，
得不到广泛的支持。③在餐厅培训，且培训时间为准备午
餐的时间，培训氛围不佳，不利于员工集中精力进行培训。（2
分）④培训方法选择不当。培训地点应选择在车间，培训效
果立竿见影。
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