对待的一个问题。
4结束语
总而言之，在建筑工程项目中，不确定因素较多，使项目也存在许多不同程度的风险。针对这些情况，项目管理者应从思想上认识到风险的危害性，并及时查找风险存在的原因，了解风险的特点、类型等，对风险进行预测、评估与分析，然后采取全面管理的模式进行处理，尽量将风险发生概率降至最低，减少风险带来的损失，不但有利于提高工程的施工进度与质量，还有利于保证企业决策的科学性与正确性，更有利于企业最大限度地获取经济效益，从而促进建筑企业的发展。
参考文献
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