品等经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式，也是企业创办初期主要的利润来源。在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案实现产品和服务的高品质和顾客的高满意度，最终实现会所的盈利，同时重点打造“快乐母亲”品牌。第二阶段：资本运营和品牌扩张1收购那些经营不善的会所，将其进行资产重新组合，实现新的利益增长。2树立自己的品牌，做大企业的无形资产，用品牌效应推动效益增长。3实行连锁加盟，一方面扩大市场占有率，另一方面收取加盟费用。第三阶段：产品、服务创新和相关市场开发
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f1推出新产品、新服务，如婴幼儿产品、早教等。2开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段：寻找战略联盟和合作伙伴1与关联企业、利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。2寻找有实力的合作伙伴，将企业合理扩张。
二、项目可行性分析
（一）市场潜在规模与需求1市场规模（1）市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立一个完整的体系，成熟的月
子公司只占整个行业的14。（2）地区分布不均，86在个别大城市，如上海、北京、深圳等。（3）市场上90为月嫂公司，服务项目单一，服务质量偏低、不够专业。（4）目前市场需求很大。
据中国统计年鉴数据库显示2009年安徽人口出生率为1307‰，在近五年中人口持续增长，预计将在2015年出生率达到顶峰。而43的受调孕妇准备近期聘请专业的月嫂，32的孕妇打算自己和家人一起带即将出生的宝宝。（5）市场定价不合理，据市场调查显示有73的认为月子市场价格偏高，价格机
制不透明。针对以上我们不难发现月子市场的现有规模严重不足，其数量和质量都不能满足需求，潜在的市场规模巨大。（详见本方案调查报告部分）2消费者消费需求分析在中国，传统的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看着度过产后一两个月的时间。传统的“坐月子”的方式不仅使产妇营养跟不上，而且长期的不活动更是产妇身形难以恢复、起色变差、皮肤粗糙。据调查：有90的“80后”开始逐步进入结婚生子阶段，与老一辈坐月子诸多禁忌观念不同的是，现代时尚新妈妈更相信有科学依据的坐月子、订制营养月子餐。不少准妈妈一方面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂坐月子，因此会考虑选择月子会所，对本人和孩子都有好处，也不影响到先生和家人。此
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f外，一些明星“坐月子”的明星效应，也r