培养人才、发挥人才的潜质。人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。而目前我国的许多民营企业对这一观念的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求人去适应事，强调使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。4没有建立稳定的人才队伍。人才是企业发展的命脉，人才流动是当今社
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会的主旋律，而企业的发展壮大需要企业拥有一支相对稳定的人才队伍也只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。但是，随着企业的不断发展，企业对管理人员与专业技术人员需求量不断增加，原有的管理队伍无论在质量还是数量上，已远不能满足企业者的需要由此下去，将会导致企业内部相应的岗位人才缺失，给内部管理和领导带来困扰，给企业带来不可估量的损失
二、创新型企业人力资源的主要特点
1文化程度普通较高。知识性是创新型人力资源的本质特点，创新型企业员工，特别是核心人才和通用人才中的专业型人才，多受过系统的专业教育，掌握一定的专业知识和技能；同时由于受教育水平较高，创新型企业的员工具有较高的个人素质、广泛的知识层面以及其他方面的能力素养。2独立性与创造性强。创新型企业人力资源具有较强的自我意识，非常独立的价值观和心理取向，注重工作中的自我引导。创新型企业人力资源之所以重要，并不是因为他们已掌握的某些机密性知识，而是因为他们具有不断创新的能力，而这正是企业发展所迫切需要的。3流动性较快。创新型企业人力资源因其具有知识资本，他们可以独立于组织之外而获得聘用，实现个人价值，建立个人的声誉和地位。另外，产权多元化的特性，即承载所有者和所有者的分离，再加上创新型人力资源的出于对自己职业感觉和发展前景的强烈追求，流动意愿性强，流动成为普遍现象。特别是特殊人才，其流动性更大。4团队协作性较强。现代科技劳动已在很大程度上脱离了当初个体经验、技艺性的实践，在更大程度上利用和学习别人的成果并通过与其他人员的配合进行科学研究和创造。创新企业每一个新产品、每一项新创意，无一不通过众多员工合作产生。没有团队协作，创新型企业无法创造出真正具有竞争力的产品。
三、完善企业人力资源创新的有效途径
1树立以人为本的人力资源管理理念。现代社会人力资源r