容忽视的要素，因此建筑工程的信息化系统需要将这些必要因素考虑在内，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节进行有机结合，调节不同环节之间的关系，形成全方位全过程的管理系统。2提高信息技术的管理水平，促进工作流程的数据化建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，也就是数据在工程的各个参与方之间传递和流动的过程，只有提高信息技术的管理水平，使得项目管理真正实现信息化，才能提高信息的经济性、及时性和有效性。也只有这样才能真正做到工作流程的数据化。3推进信息技术的有效实施，逐步实现工程数据库的实时化企业应根据信息化的相关特征，并结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。并在研发和使用过程中必须考虑具体问题的影响，使得建筑工程的信息化系统具备设置适应建筑单位定额的材料总库、编制模板、供应商和承包商数据库及各种合同编制模板的功能，有利于其它工程进行借鉴或者直接调用，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。4加大信息技术的软件开发，逐步强化工程管理中信息技术的应用建筑工程的信息化系统中的信息技术软件需要进一步的开发，使得信息系统具备设置施工参数的功能，让用户能根据工程所处的环境来进行相关参数的自定义，从而使系统运行得更加符合实际，并提高反馈信息的准确性；同时，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况。另外，注重质量管理软件的开发，不断缩短处理问题的时间，强化处理得效果。再次，还要开发有关成本控制软件，通过研究已完成的工程量及时提供出工程管理中的实际成本，并将预算成本和实际成本进行实时的对比，从而提出最佳的成本控制建议并对成本发展趋势进行预测。再次，该系统的界面要尽量便捷简单，尽可能的减少数据输入的工作量，加强数据输入的各类操作提示，并设置避免误操作的功能。信息化技术的应用是建筑行业一次新的变革，它不仅是一种技术变革更是一次管理方式的变革。在此过程中，必须要首先了解信息技术的重要性以及运作效果，所以，在信息化技术应用与发展的过程中我们应该从理解上有所突破将各种各样的信息技术和管理方法结合起来逐步提高企业管理的信息化水平加快产业和企业信息化的过程从而更好的提高建筑企业的竞争力促进施工企业改r