应用还没能完全推广出去，只是局限在一小部分的企业当中。建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息发布等，管理信息系统只是局限在信息搜索和打印报表的工作上，根本无法完成不同种类的数据之间的联系性、整体性和分析性，更没有办法和一些动态的行业信息之间进行有效结合。；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，并且即使使用了项目管理系统，但信息却仅流动在施工现场管理部门，局限性很强，企业的各个部分之间还是无法形成一个连贯的过程，从而跟不上建筑工程信息化的管理体制。2信息技术管理水平低在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，只在项目建设的前半阶段才会进行计算机的应用工作，在施工过程当中的进展时间控制、建筑物的成品质量、建筑过程中的资金投入和控制等工作基本上不用进行计算机操作，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，并且，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。3信息技术软件不成熟由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，建筑工程的管理工作还存在着许多的盲点，肤浅地认为信息化的构成仅是计算机和局域网的结合，然而由于国内外单位组织结构的不同，因此软件所运用的范围也是不同的，主要表现在它的使用不方便，而且维护代价高，一般的建筑单位不会考虑应用这种模式。四．信息技术在建筑工程管理中的应用策略1．完善信息技术的管理系统，逐步实现信息系统的一体化建筑工程项目管理体系比较庞杂，具体的数据计算量也很大，因此必须完善信息技术的管理系统。在建筑单位工程实施的过程中，项目涉及的内容也比较繁
f杂，具体包括资金会计、计划进度、质量安全、定额成本、物资设备、人员管理、变更设计、分包管理等内容。而这些都是工程管理不r