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成的质量、数量、时限、速度、正确率、错误等方面进行量化、细化评定,使局机关的工作有了标准约束,对工作的完成起到了积极的推动作用。
4、协同化工作。按照市旅游领导小组各成员单位工作职责分工有关文件精神,积极协调行业相关部门做好全市辖区景区(点)规划工作。真正形成旅游生产工作齐抓共管的格局。
5、经济化工作。我局行政业务工作中,车辆的耗油最大,办公耗费材料,为实现精细化管理,除行政执法外,所有的人员外出办理公事都坐公交。办公室日常的纸张使用,除正式的文件外,其余所有的
f文件打印都用废纸打印。上下班所有的办公室都把所有的电源关掉,真正把精细化管理运用到具体的实践中去。
6、实政化工作。在日常的行政执法过程中,严格按照《自治区旅游管理条列》有关条款规定,公正执法、严格执法、不循私枉法,用铁的手碗维护法律的尊严。
7、精益化工作。加大旅游安全生产执法检查力度,对查出的安全隐患能整改的立即整改,不能立即整改的落实责任人、落实整改资金、落实整改时取,并近期跟踪检查,对存在的重大安全隐患实行限时督办,确保安全隐患彻底整改。
五、组织领导为加强局机关精细化管理工作的领导,局成立旅游工作精细化管理工作领导小组,由局长马小平组长,党组书记任新生、副局长李曙光任副组长,成员员新霞、杜丽琼组成,领导小组下设办公室,由员新霞任办公室主任。并指定一名副局长主抓这项工作,全面负责旅游产业管理精细化管理的组织实施工作。六、工作要求1、统一认识,加强领导。旅游工作细化管理是一项长期的重要工程,特别是我市把今年做为“精细化管理落实年”,今年也是旅游安全年,工作任务繁重,为此,我局一定要高度重视,统一思想,加强领导,确保精细化管理工作落实到位。
f2、旅游生产管理工作涉及多部门、多环节。全局要树立大局观念,切实加强单位之间的协作配合,并加强与公安、工商、卫生、执法等行业监管部门之间的沟通协调,群策群力,搞好我市旅游生产精细化管理工作。
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