向联系、纵向发展的道路。
六、国美集团的经营单位战略（基本竞争战略）
（一）总成本领先战略
总成本领先战略是指减少分销成本使价格低于竞争者的产品价格以提高市场占有率，这可以使国美在与竞争对手的争斗中受到保护，因为他的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已经失去利润时，国美仍然可以获取利润。
（二）目标聚集战略
目标聚集战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。采用目标聚集战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。他的目标中意味这些优势保护公司不受各个竞争作用力的威胁。目标聚集战略常常意味着对获取的整体市场份额的限制。目标聚集战略必然地包含着利润率和销售量之间互为代价的关系。
七、国美集团的战略实施
（一）后向一体化战略实施的第一阶段
1加强与主要供应商的战略伙伴关系建设国美电器应该利用规模优势，加强与主要供应商的战略伙伴关系建设。供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久紧密伙伴关系的管理思想，也是一种旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理模式。2改善物流配送管理系统国，美目前没有强大的物流配送系统虽然在国内而言已经算是拥有强大的物流配送系统，但与国际零售巨头们完善的配送系统相比较，国美的物流配送系统在信息化方面还亟待完善。目前国内已有个别零售商采用了卫星通信系统，国美尚没有。
（二）后向一体化战略实施第二阶段
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f家电市场上的竞争已不单纯的是价格竞争，消费者更看重的是科技含量、符合环保要求又具备个性的创新产品。国美实施后向一体化战略的第二阶段可以将消费者的需求反馈给厂家，大规模的定制或直接生产符合消费潮流的产品，向消费者提供更具竞争力的产品，这才能为国美赢得最大的市场，提升其竞争力。同时大规模的定制或直接生产还能为国美争取更大的让利空间。大批量的定购提前摊薄了厂家新产品的研发成本，使通过这种方式采购的中高档品质的家电商品，最终体现中低档的市场价格，从而让消费者买到价廉物美的家电，国美也可在市场上获得竞争优势。
八、简要评价
国美集团拥有标准化管理，国美采用先进的ERP管理模式，内部控制力，安全性较强。国美非常注重人才的培养，国美有“蓄水池工程暨管理实习生计划”、“管理人员11培养计划”、“内部竞聘机制”等人力资源管理制度具体实施。2011年国美的市场占有率有望扩大到20、对国民经济及经济的影响较大，尤其是在强调低碳生活，抑制全球变暖r