主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。营销部经理1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理1、负责对公司人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
f主沉浮文化传播有限责任公司
2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；
3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。采购部经理
负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。财务部经理
1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
第三部分服务
31服务特色
1以学员所需的课程为主要的教学内容。2教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。3授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。4除此之外我们还将对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。
32服务优势
1迎合了当今消费者对知识储备再提高的需求。2提供县城中学等学生方便和熟悉的教学环境。3师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。4合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
第四部分市场分析
41市场现状分析
近几年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的
f主沉浮文化传播有限责任公司
优越性。可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。
42市场定位
1、目标市场定位：为了补习培训的长期推广和r