工程要求党政工团同心协力齐抓共管仅仅依靠哪一级哪几个领导哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的有一些企业职工思想政治工作较为放松什么“只要多发奖不用抓思想”“大道理一筐不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现为此针对这种现象要进行认真分析经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性从思想上重视班组建设与管理的地位和作用2抓基础完善班组各项管理制度班组建设重在打基础健全各种规章制度搞好民主管理发挥职工主人翁作用使班组工作标准化规范化制度化主要应做好以下几点①选配好政治业务素质高有一定组织能力的班组长工会小组长制定各自的工作职责健全岗位责任制和岗位操作法明确班组长负责制形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系②开展班组达标升级竞赛评选优秀班组和优秀班组长开展创合格班组先进班组优秀班组活动制定“三组”考核标准以及评选办法每年召开班组建设成果发布会总结交流经验表彰先进树立典型③建立必要的规章制度没有规矩不成方圆没有制度行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度如质量管理目标管理考勤制度等明确班组内的工作职责任务作业程序等形成制度颁布执行同时要做到月有考核季有初评年有总结考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化④开展民主评议活动推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动为班组建设献计献策主动改进工作方法开展民主评议活动体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识3抓关键培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者是生产经营现场的直接管理者是企业三
f个文明建设的前线指挥员班组长所处的地位和担负的责任客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质实践证明班组工作好坏主要取决于班组长素质的高低为了提高班组长素质充分发挥他们的作用首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动取得班组长资格的上岗证后回到班组任职让班组长在实践中锻炼提高增长才干在复杂的实际工作中帮助他们总结经验教训提高自己的领导水平和工作能力r