取新知识、掌握新技能。有人说：“如今班组之间的竞争已经不再是人才的竞争，而是学习力的竞争了。”这话是有一定道理的，因为，知识会折旧，不及时更新知识和知识结构，今天的人才也许到了明天就已经落伍了。所以，班组长要经常组织班组成员一起学习，使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。
3、开展技能协作。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥这些技术骨干的引领作用；同样，班组中的每个成员都有自己的一技之长，班组长要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好，经常开展技能协作，倡导“能者为师”，让每个人的长处都有施展的用武之地，那么，“1＋12”的叠加效应必然会很明显，
f整个团队的作战能力也会大幅度地提高。
4、思想政治工作还是要加强。主动学习要抓，提高技能也要抓，但班组中的思想政治工作还是不能放松，尤其在强调团队作战的今天，让班组中的每个成员都心情舒畅、精神抖擞，让班组的氛围始终是团结、和谐、积极、向上的，便显得尤为重要。班组长要做个有心人，多关心班组成员的思想动态，对先进的典型及时予以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施、进行疏导，使每个人都能愉悦、快乐地工作，无私、投入地奉献，这样就能通过班组成员的共同努力，把工作做得更好。
f1企业班组建设与管理的重要性班组建设是企业综合性的基础建设是一个大的系统工程是社会科学和自然科学的综
合体既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位又是“三个文明”建设的“前沿阵地”是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好才能强化劳动纪律培养良好的职业道德推进技术和管理现代化企业才能稳步发展只有班组充满生机企业才会有活力和后劲才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力
2如何加强班组建设与管理当前企业的班组建设和管理的发展很不平衡不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果在当前市场经济条件下企业面临的竞争形势非常严峻加强班组建设和管理显得十分必要和紧迫如何加强班组建设和管理呢1抓认识摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节认识深决心就大自觉性也就越高对班组建设重要性的认识是要在实践中逐步提高不断深化的班组建设是一项有一定难度的系统r