导向的人才管理机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘
计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分
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为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，
不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：
各类员工考核权重比例图：技术类职能管理类经营管理类职位类别考核项目％70约占业绩考核％40％50％30％30％15约占能力考核％20％15约占态度考核％30态度分员工考核总得分＝业绩分＋能力分八、考核表分为经营管理类和职能管理类研考核表按工作性质进行分类，、1
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由人力资源部与各各类下面再细分成主管和非
主管，发技术类三种，
人力资源部对考核的指标制定有一相关部门研
究和设计统一的表格。
各部门可根据本部门实际情况对考评因素和定
通用性的评分参考表，
不能擅自调整考评但未经与人力资源部协商通
过前，要点进行调整，
结构和要素赋分。
除人事决策年终考核成绩由人力资源部存于员
工个人档案中，、2
委员会和各部门总经理外，其他人员一概不
得查阅。
九、考核评价
考核结果的等级评定：、1
、“优秀”、全部类型的考核结果按员工考核总
分，划分为“特优”
公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘
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“急需提高”五等级，并作如下界定：、“有待提高”、“中等”
有待提高中等优秀特优秀等级急需提高分84－70分95—85分以上95考核总分分以下50分69－50考核等级比例控制：、2
，平均化等）对比效应，（晕轮效应，为减少考核的主观性及心理误差考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分
公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：
％5特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数
15优秀人数：不超过本部门（分r