考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，、4年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
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六、考核体制人力资源部对员工部门主管复评制。考核实行直接主管评估部属，度咨询、执行监督、申诉调查等续致信网上一页内容考核有政策制
公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘
职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人
是同方公司员工考核政策的最力资源部总经理及相关部门主管组成）
终仲裁机构。具体权限见下表：复核汇总部门初评（员工自评后）考核对象
主管副总裁人力资源部总经理、相关职能总经理分公司副总级
主管副总裁人力资源部分公司总经理分公司总工
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主管副人力资源部人力资源部、企管部、财务部分公司总经理
总裁、相关副总裁、公司总裁职能总经理职能副总级主管副总裁人力资源部复核汇总部门初评（员工自评后）考核对象
主管副总裁人力资源部员工自评职能总经理
分公司副总经理以下人员的考核主管副总经理部门经理级总经理、相关职能总经理分公司人事间接主管核定分公司人事直接主管评部门职员
间接主管核定分公司人事技术主管评技术人员
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注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直
接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。
七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）公司依据员工经营责任大小，客观评价过去着眼将来。分层分类考核、总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设将员工分为三个层次，
公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心r