施工案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。第三章施工准备一、技术准备1、熟悉驻会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2、编制施图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工
f阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预预算，进两算对比。3、编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场子环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。4、分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。5、资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。二、物资、劳动力组织准备1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工班子。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人妥批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5、选择全供应商，组织好货源，把好材料关。三、降低成本的措施1、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
f2、做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。3、在材料管理上抓好如下几点：（1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。（2）材料进场子坚持验质、计量、记帐。（3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。（4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理流动使用资金。第四章：施工方法一、建筑给排水及采暖工程：1、给水系统安装：给水由市自来水公司引至楼外3米处，设水表集装井6个，水表后采用塑钢管沿地沟引入r