信息技术有限公司员工月绩效考
姓名对应部门序号（周）计划完成度（20％）考核日期分值
1项目经理23456
合计对应部门序号工作完成质量30分值
55555
1
时效性
2
2
文档
规范性
4
3
条理性
4
4项目经理
可靠性
5
5
规范性
5
代码质量6
客户满意度
5
f代码质量
7
BUG数量（测试）
5
合计对应部门序号工作态度20分值
1项目经理
责任心
10
2
主动性
10
合计对应部门序号工作能力20分值
1
团队协作精神
5
2
专业水平
3
部门经理3
创新精神
3
f4
学习能力
4
5
沟通能力
5
合计
对应部门
序号
规章制度（10）
分值
项目管理部
12
序号
考勤制度管理制度合计
55
分值
对应部门
奖励激励
1
项目合理化建议
2
培训学习
项目管理部3
部门小组建设
4567
对应部门序号
加班
挖掘新的合同
推荐人员入职客户有提出书面表扬合计惩罚措施分值
12项目管理部
损害公司形象对部门建设造成不利影响
f项目管理部
3456
其他部门投诉请假周末卫生工作纪律合计
考核总得分员工签字：部门经理签字：审核人总监）签字：总经理签字：
f员工月绩效考核（工程师）
考核月份评分标准
①没有完成该项任务，滞后比较严重（0分）②规定时间内完成该项任务大于50（2分）③规定时间内完成该项任务大于80（3分）④及时的完成该项任务（4分）⑤提前出色的完成所该项任务。（5分）
员工自评
主管考评
备注（如果和自评分数不一致）
000评分标准
①没有提交（0分）②过时提交（1分）③按规定时间提交（2分）①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（3分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（4分）①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（3分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（4分）①不符合业务需求（0分）②符合部分业务需求（符合度50％）（2分）③完全满足需求（4分）④完全满足需求，并且优于需求要求（5分）①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（2分）③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（4分）④严格遵r