华为的人力资源管理案例分析
一、华为简介
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、通信网络技术与产品的研究开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、专门为电信运营商提供光网络固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案是中国电信市场的主要供应商移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。并已成功进入全球电信市场2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。。截止2009年华为已经成功跻身全球第三大设备商华为已经成功跻身全球第三大设备商一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。成为中国最具影响力的通信设备制造厂商
资源管理体系构成二、华为的人力资源管理体系构成华为的人力资源
1．华为的招聘之道招聘七大原则．华为的招聘之道招聘七大原则深圳华为十分注重企业人才的招聘，在招聘过程中，秉承七大原则深圳华为十分注重企业人才的招聘秉承七大原则
薪酬制度华为作为中国一家最具影响力的通讯设备制造商，华为作为中国一家最具影响力的通讯在企业员工的薪酬制度上，在企业员工的薪酬制度上采用五种模式：1）高工资是第一推动力高工资是第一推动力人高我高，我低我亦高；2）动态分配制。根据企业内外部的人力价格水平和员工的职能、绩效以及长根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性不仅注重薪酬对绩效的牵引，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引还注重薪酬对员工能力的牵引。3）全员持股。华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为一华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的种“1＋1＋1”的说法，，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后依据员工的职位、季度绩而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位效、任职资格状况等因素来进行派发一般是用员工的年度奖金来购买。如任职资格状况等因素来进行派发。一般是用员工的年度奖金r